高新技術企業具有知識資源密集、自主創新能力強、產品更新換代快的特征，我國高新技術企業知識管理現狀，有以下問題：
一.從國內目前高新技術企業知識獲取的渠道來看，企業知識管理過多地關注專利的獲取，但對專利進行內化的能力較弱；
二.在知識存儲方面，國內主要企業目前未能真正形成知識存儲的科學管理系統；
三.在知識保護方面，目前我國科技型中小企業為最活躍的創新主體，約65%的專利為中小企業發明創造，但往往中小企業的知識產權保護意識薄弱，同行業之間侵權成本低，維權費用高，難以保障企業利益，劣幣驅逐良幣現象經常發生；
四.在知識共享方面，企業硬軟兩個環境的營造不到位，不少企業不愿為員工培訓、學習、交流與深造等方面創造空間，提供條件，對知識共享缺少剛性支持。
此外，研究與開發（R&D）是體現現代企業自主研發能力及核心競爭力的關鍵指標，直接影響著高新技術企業的業績和競爭力。按照國際標準，高新技術企業的R&D投入強度不應低于5%。然而據有關統計顯示，我國很多代表性企業R&D投入占銷售比例尚不足1%，嚴重制約和限制了企業自主研發能力與核心競爭產品數量，企業發展創新活力不足。
因此，只有綜合考量，多元施策，方能真正改善高新技術企業知識管理的現狀，提升水平，實現企業的科學健康可持續發展。
一、加大企業知識管理研究力度，創新研究模式
綜合來看，國外多數高新技術企業知識管理的成功案例來源于實踐活動，歸納為一種知識管理模式，有時稱為“草根模式”，如西門子醫療解決方案公司（MED）根據企業的特殊需求創建“MED知識分享”平臺，與公司戰略相匹配，作為公司全球戰略化的一個環節。國內研究多表現為問題導向型研究，是在理論研究基礎上，配合實踐經驗，自上而下的推行知識管理，可稱之為“行政模式”。兩種模式各有其優點和不足，在研究和實踐中具有互補性。應關注高新技術企業知識管理理論研究與實踐研究的合體，不斷創新研究模式，建立行之有效的模式類型。
二、加快制定企業知識管理戰略，調整組織結構
充分調研企業的知識資源優勢與知識能力水平，對企業發展目標、定位、趨勢等進行統籌分析，制定與企業發展目標相協調、企業發展方向相一致、企業資源狀況相匹配的知識管理戰略。建立靈活、便捷、高效的扁平化知識型組織結構，以工作流程為中心建立組織結構。簡化企業管理層級，減少企業中不必要的管理崗位，提高知識在員工中的傳遞效率。
三、加快建設企業知識管理團隊，培養創新能力
企業應重視培養高新技術企業知識管理專業團隊，發揮他們在知識結構、知識素養等方面的優勢，在團隊的良性互動氛圍中加強溝通，提高團隊的協作效率。
四、創新高新技術企業學習機制，提高學習能力
加強組織學習，企業管理層面制定學習的目標與章程，并為員工提供多元化的培訓與學習渠道。對于現有員工的培訓與學習，以企業虛擬大學、實踐社群、學習型組織等形式為企業知識活動搭建橋梁。同時注重專業人才的儲備與引進，新員工能夠持續為組織知識創新匯入新元素，提高企業創新能力，形成良性互動。
五、持續培育企業知識管理文化，打造企業文化氛圍
全球著名企業HP公司的發展基石之一便是企業的合作精神，積極開放的企業文化能夠激發員工動力。企業應建立人性化管理制度，建立合理的激勵機制，以物質激勵與精神激勵方式鞏固人才培養，實現人才價值，提升企業效績。
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